2022半年度经营分析会顺利召开

为总结上半年工作发展经验、谋划下半年工作目标，浙江之科云启科技有限公司总部全体员工于8月5日召开半年度经营分析会。本次会议各部门集中进行了上半年总结与下半年工作规划，并开展了部门内自由交流、进行了各部门职责划分情况、项目管理院校白名单和企业文化宣讲的专项讨论。

会议由公司总经理宋春刚开场致辞。宋总在致辞中回顾了之科云启从筹备、创立及蓬勃发展的艰辛历程，强调了企业文化在凝聚员工归属感、激发员工使命感、赋予员工荣誉感的重要性，并介绍了本次会议的议程与主要内容。

陈韬副总经理针对人才发展部的上半年工作进行了专项汇报。他指出上半年工作存在特殊岗位交付慢、团队内外部协同不足、流程话术不熟练及招聘系统不完善等问题，并针对此类问题，对下半年工作开展进行了规划布局：一是要针对流程、话术等进行团队专项培训，加强自身队伍建设；二是要对关键岗位进行寻访，建立冷门、特殊的岗位渠道；三是要明确部门个人绩效指标，完善人才库建设；四是要加强招聘管理系统信息化建设；五是要从数据角度分析问题，按月度进行数据分析报告。最后，陈总设定了2022年底公司员工硕士学历占比达到50%以上的部门工作目标。

章余锋副总经理针对市场公关部的上半年工作进行了专项汇报。他指出上半年工作存在着人手不足、业务主动谋划较少的问题，并对下半年工作开展做出了相关规划：一是在完成实验室协同业务的基础上以科研装置平台运维为核心开拓实验室创新业务；二是抓住10个省级实验室成立建设的契机，大力开拓外部科研服务业务；三是在加强团队建设，明确人员分工基础上，完善部门考核办法，完成协同业务考核机制、创新业务考核机制及外部业务考核机制。最后，章总设定了年底完成外部业务1000万合同签订的工作目标。

牛建豪经理、林丹副经理针对综合管理部上半年工作进行了专项汇报，针对公司整体的后勤保障工作进行了下半年细致的工作规划：一是进一步完善公司制度建设；二是出台员工培训提出针对性方案；三是设计专项员工关系预警处理机制；四是继续加强公司文化建设，以人为本，让员工有归属感；五是逐步理顺文创工作业务流程，完成实验室5周年相关工作，并负责组织公司一周年庆活动。

宋春刚总经理针对新成立的总经办部门发表专门讲话。他指出总经办在辅助项目管理建设方面工作效果明显，并根据部门最新人员调整及职责调整，对总经办下半年工作做出如下规划：一是夯实项目管理工作，完善项目管理流程；二是做好公司文宣工作，加快对公司官网、微信公众号等各平台媒体总体建设，出台并定期更新公司实体宣传材料与电子介绍材料；三是指出发挥总经办在各部门中的“领头羊”地位，及时获取最新市场情报辅助总经理制定战略发展规划，并督促各部门按时完成总经理布置的事项。

同时，会议听取了《各部门职业划分情况》、《项目管理院校白名单》的汇报，针对以上两项内容将择日召开专项讨论会进行研究；听取了工程技术中心、人才运营中心、行政管理中心、科研支持中心等相关部门的工作汇报，并对公司下半年工作开展提出了加强队伍文化建设、加快公司人才队伍建设、树立奋发向上的企业价值观的要求。

会议最后，宋春刚总经理对公司价值观进行分享，希望在每位员工的工作生活中都能做到信任、诚信、协作、服务、利他、快乐，并提出将公司价值观将纳入年底绩效考核，由总经理直接打分。

本次半年度经营分析会着重讨论公司各部门上半年经营情况，并对相应的现状提出整改要求、实施方法和业务目标。此外，本次会议也促使公司的员工们加强了业务协同沟通、确立了新的阶段性工作目标，以公司的六大价值观为基本守则，积极投入下半年的工作。